小编：
如果没有预算，那么员工就没有目标了吗？不是这样的！很多组织均未设定任何形式的自上而下的目标。想一想，如果你在一个让你能够梦想成真、全身心投入工作并且服务于某个富有意义和价值的使命的组织中工作，你还需要在威逼利诱下才能好好工作吗？如果人的积极性未被激发，问题不在于缺乏目标，而在于某些事情导致该工作对员工失去了吸引力。这才是需要解决的问题。而简单地增设更多目标并不会解决这一问题。
马丁·里维斯波士顿咨询公司资深合伙人
在一些年轻的产业和经济体中，通常没有一家占主导地位的企业能够独自提供资源并应对危机、占领市场。另外，由于新兴市场的产品需求通常不明朗，或变化过快，因此一家企业难以轻易管理起整个市场。最后，企业可能需要与一系列广泛的利益相关方进行交流，因为市场发展依赖于塑造规则或者引导客户。因此，成功之道就是要与多个利益相关方共同开发市场和产业。
路江涌北大光华管理学院组织与战略管理系教授
在商业模式方面，共享经济的创新主要体现在一个“享”字上。我们知道，物权主要有几个方面，分别是所有权、处置权、使用权和收益权。在传统的物权理念下，人们花费高昂的代价获得对一个物品的完整物权，但人们真正想要的不是所有权和处置权，而是使用权和收益权。这就像那句营销名言：“客户要的不是钻孔机，而是墙上的一个洞。”
宋志平管理工程博士
做企业是一门实践性很强的工作，我不大迷信管理理论，对一线的工人、作业人员来说，这些理论很难学习运用。相比之下，大家对来于实践、用于实践的大量工法很感兴趣。我常想，企业管理没有秘诀，如果一定要说秘诀，那就只能是持之以恒地做下去——只要扎扎实实、一板一眼地做好那些最基本的工作，把我们熟知的管理信条，真正付诸长期实践就可以了。正是那些看上去繁杂琐碎的管理制度、朴实无华的管理方法、一丝不苟的监督落实，成就了企业的基业长青。
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