（接上页）小编：三阶段性原则职业生涯规划都是有阶段性的分为探索期、建立期、职业中期和职业后期。不同的阶段对职业规划的要求不一样。因此职业规划书的编写要分阶段体现出每一个阶段的不同
(三)阶段性原则
职业生涯规划都是有阶段性的,分为探索期、建立期、职业中期和职业后期。不同的阶段,对职业规划的要求不一样。因此,职业规划书的编写要分阶段,体现出每一个阶段的不同具体要求,这样才能有效地体现出旅游职业生涯规划在不同阶段的目标和特征。
(四)发展性原则
社会是向前进步的,人的发展也是一样的。旅游行业的发展必然是随着社会进步、经济发展而向前走,旅游职业员工的职业生涯规划自然也要本着发展的原则,从长远的角度去规划整个人生目标,以及各个阶段的具体目标。
三、旅游职业生涯规划书的编写细则
(一)写作方法
1.完整性内容完整,对自我和外部环境进行全面分析,提出自己的职业目标、发展路径和行动计划。这要求旅游职业者在编写之前要做好充分的信息采集、分析、整合等准备工作
2.思路和逻辑职业规划设计报告要思路清晰、逻辑合理,能准确把握职业规划这几的核」心与关键。
3.美观性格式清晰,版面大方美观,创意新颖等。
(二)基本格式
职业生涯规划书的基本格式主要有:表格式、条列式、符合式以及论文格式。其中表格式与条列式适用于短期规划与中期规划,符合式适用于长期规划,论文格式适用于人生规划。
(三)编写要求
1.资料翔实、步骤齐全,论证有据、分析到位。一份合格有效的职业规划书信息内容不仅来源要切实,而且要符合当前的旅游行业形势,做到有根有据,实事求是
2.言简意赅、分析到位,重点突出、逻辑严密。这是对编写者逻辑思维、语音组织能力的考验。达到这一要求能使规划书一目了然,繁而不乱。
3.目标明确、合理适中,分解合理、组织科学。规划书最重要的就是切合实际,目标过高,难以实现,打击旅游职业员工的工作信心;目标过低,失去挑战性,造成旅游职业员工止步不前。
第四节旅游职业规划管理
【学习目标】
1.了解职业规划管理的含义及作用
2.了解目前旅游企业职业规划管理存在的问题及原因
3.掌握旅游职业规划管理的意义
【导入】职业生涯的规划与管理是职业人士所面临的首要问题,它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题,他们希望在工作中一切都得到满足,于是总是“这山望着那山高”,多次“追求发展机会”的结果却只是不断地失去发展机会。由此看来,对旅游职业进行职业规划管理是十分必要的。
职业规划管理的含义与作用
(一)含义
1.职业生涯
所谓职业生涯,是一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
2.职业规划管理
我们今天站在哪里不重要,重要的是下一步要迈向哪里。职业规划管理就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。
3.职业规划管理的分类
按照时间的长短来分类,可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型。
(1)人生规划:整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。图绿茵场,成为万众瞩目的英雄。年轻时,贝利当运动员,退役后他做教练,当评论员。贝利以足球为生,足球事业是贝利的终身职业。也正是足球给贝利的生带来了无穷的乐趣、无上的荣誉和无尽的财富。
2.择己所长
任何职业都要求从业者掌握一定的技能,具备一定的能力条件,但是“尺有所短,寸有所长”,一个人一生中不可能将所有的技能全部掌握。在设计自己的职业生涯时,千万要注意:选择最有利于发挥自己优势的职业,择己所长。
3.择世所需
【案例】
社会需要什么,我就干什么
联想集团总裁杨元庆,1989年初刚毕业时,碰巧联想第一次公开向社会招聘员工,杨元庆那时候根本没有想过要做销售,只是抱着先去做研发,然后伺机出国留学的想法前来应聘。可是那时候的联想最需要的并不是研发人员而是销售人员,这样杨元庆就被分配去了销售的工作站。幸好杨元庆“做行爱一行”,也算是择世所需成就了他吧。
社会的需求不断演化着,旧的需求不断消失,新的需求不断产生。所以在设计自己的职业生涯时,一定要分析社会需求,择世所需。最重要的是,目光要长远,能够准确预测未来行业或者职业发展方向,再做出选择。否则,只会自食其果。
4.择己所利
职业是个人谋生的手段,其目的在于追求个人幸福。所以当你择业时,首先考虑的将是自己的预测收益—个人幸福最大化。马斯洛将这种需求按先后次序排列成五个层次:生理需求、安全需求、社交的需求、自尊需求以及自我实现的需求。
(二)可操作性原则每个旅游职业者自身的条件都是不一样的,受到自身学历、背景、工作经历的限制。职业规划书的可操作性主要表现为,目标的可达成性、实施方法的可操作性以及行动计划的可实现性。
第九章旅职业规划与管
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(2)长期规划:5-10年的规划,主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型公司副总经理等。
(3)中期规划:一般为3~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等。
(4)短期规划:3年以内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学习,掌握哪些业务知识等。
(二)作用职业规划管理对个人和所在的公司都有重要的作用首先,对个人:①以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略;②突破并塑造清新充实的自我;③准确评价个人特点和强项;④评估个人目标和现状的差距;⑤准确定位职业方向;⑥重新认识自身的价值并使其增值;⑦发现新的职业机遇;⑧增强职业竞争力;⑨将个人、事业与家庭联系起来。
其次,对公司:①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想,以使他能够感觉到自己是受到重视的人,从而发挥更大的作用;②由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为单位的工作做出更大的贡献;③由于了解了员工希望达到的目的,管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训;④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域,从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来,降低了员工的失落感和挫折感;⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标,从而达到稳定员工队伍的目的。
【案例】狭隘的天地唐贞观年间,长安城西的一家磨坊里,有一匹马和一头驴。他们是好朋友,马在外面运输货物,驴在屋里推磨。贞观三年,这匹马被选中出使西域。
十七年后,这匹马重新回到长安,重新见到驴朋友,老马向他讲述了这次旅行的经历。驴听完了之后感叹道:你有那么丰富的见闻和传奇的经历,我连想都不敢想。老马说:“其实,我们跨过的距离大体是相等的,当我向西前进的时候,你一步也没停止。不同的是,我同使团有一个遥远的目标,按照始终如的方向前进,所以我们打开了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛,一生就围着磨盘打转,所以永远也走不出这个狭隘的天地。
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