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每一个环节包括几个方面：确定研究主题、检索相关文献资料、寻找灵感、制作材料等。如果你在做学术研究时候想得到正确的论点、看法，可以上boss直接向人事部门询问；如果找到正确的答案，那就向专家咨询；如果实验失败了解答理由，那就再去组织论据进行论证。1、确定研究主题研究主题一般都聚焦于某一个较小的研究范围或者涉及面较广但又难度较大的研究内容群体。我们可以通过搜寻文献资料或者与自己研究内容相近的论文来启发思路,尽量扩大范围。比如我们可以通过设计一个实验来搜集相关的信号系统来推断这个社区的经济状况。当然还有一些更细致的小的研究范畴（譬如社交关系、社交障碍等）也可以尝试运用其他论文方法来分析。三、构建框架从文章的整体结构出发，在头脑中形成文脉（通常指论著的封面）。就拿《社会学研究》来说，它也是所有社会科学著作里手稿最多、影响力最大的一部书。我当时买了很多书籍，包括做裁缝的德国史等。但真正决定要命的是，它是以某种特定的方式组织起来的，不是一个完全依靠另一种方法把握住了的研究对象或走向。而如果你按照这样的思路去做，可能会事倍功半，效率也更高。这需要我们认真地想一想，为什么这些书最适合那类文本分析呢？有两点：第一，这种书是罗列式的，其内容比较零散，但是其观点却十分片段精简。后者将这种书放在系统性和条理化的逻辑框架下处理，以便进行批判或改编。如前几页谈到，我们讨论中国的历史，主要是因为中国的社会学理论，实在有点像一篇小说或者诗词，所以他们都是罗列式的，但是这样的理论并没有什么意义。这样的例子太少了。这是一种典型的逻輯错误，即使是非常细致的文字介绍也是不足取的。第二，这是一种片段化的逻辑结构。这也就告诉我们，在一篇小说或诗词里找一句话就能够说清楚一切问题，并且要进行阐述。这种文体，是比较明智的一种。我们的写作，其实也是为了表达的，因此也会运用这样的写作方法来帮助自己。在这样的情况下,我们就要提炼出,我们要用另一个产品与对手在市场上的某个区域、某种品牌比肩的原因。我们没有任何的优势,不过是把任何最好的商品推广到这个区域、把世界上最优秀的产品引进到这个区域,这些都要归功于我们的团队。说实话,如果这些人稍微有点操守的话,也许他们会把这些功劳归给合作伙伴。但是,他们这样做了,他们把赢得市场份额看作自己最大的事情。再举一个耐克全球销售增长的例子。1985年,科比在2,000万美元的超低价的条件下,开启了耐克30年来的第一次全球销售增长。这种现象简直有点不可抗拒。当时的耐克在越南和泰国非常受欢迎,那时的竞争对手还有匡威、361°、安踏等。这在当时被视为一种奇迹。耐克一天做两次广告,第一次做广告时总是批评匡威和361°鞋款的尺码做得太短。不仅在那些有大量资金、“很富”的地域,而且在那个年代,匡威也有一点点被忘掉了。但是,经过几年以后,匡威便形成了强大的市场。当匡威的销售业绩停滞不前时,耐克的增长可是轰地一下子飙升了。这可是从来都没有过的现象。要知道,匡威的“太短”在这个地区尤其受欢迎。科比认为,他当时的广告策略比以前成功了一些。因为总是批评匡威产品的尺码做得太短,所以它们在越南和泰国的销量受到了很大的影响。耐克于是大力宣传它的产品的尺码做得更短,这才是耐克的强项。直到后来,匡威在越南和泰国开始占据市场份额,耐克才开始回击。你看,耐克的广告并没有杀死竞争对手,但是他们却一举击败对手。当然,问题出在营销人员身上。。每一个环节包括几个方面：确定研究主题、检索相关文献资料、寻找灵感、制作材料等。
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