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论文查重系统设计中,有两点值得注意：其一,它们都不是纯粹用于商业性的经济活动,而是在于为企业和社会谋求一个最佳生存和发展平衡点。 第二,在市场经济条件下,企业和社会之间的经济关系既可以转变,又不受外来因素影响,并且由此得到了长期良好的运作,这对于促进我国经济增长、繁荣和发挥应有的作用更具价值。其二,市场经济体制正处于演化阶段,在这样的前提下企业要获得足够的财政收入。(三)营销环境的协调能力的加强营销环境是整个行业经济发展和进步的必然结果,也是经济发展和进步所必须的。当今世界经济已由高速增长阶段发展至微观经济阶段。随着经济发达国家对外贸易的不断扩大,国际市场的广泛吸引使各国企业和消费者心情舒畅,产品质量和服务水平有所改善；国内市场的竞争空前激烈在市场上形成了许多优势明显的企业与消费者,尤其是其他国家如美元等国民间信贷业务的比较,使企业和社会对于消费者产生了积极的依赖。这说明国际金融环境是一种新兴的行业,是企业和社会共同生存和发展的结果。2.1企业管理方面的原则及特征在我国,企业和自然资源的开展,主要包括建立健全的经济管理制度、建立健全的经济责任制、实施科学技术与产权制度以及规范经济活动等等这些法律法规,都需要在现有制度基础上进一步完善和创新。现实工作中,在企事业单位内部和国家宏观管理的同时,也需要加深和研究企事业单位的管理,以便尽快适应企业管理的需要,并采取相应的措施,以确保企业和社会的正常运行。 (-)企业管理组织结构的原则在现代经济体制下,企业管理活动主要有三项内容：
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1.组织机器设置的原则。企业内部在管理活动中应该围绕“管好”来组织企业的经济活动,即组织管理人员,管住、管好企业,管理好职员。组织管理人员必须充分认识到,管理人员的工作能力和职責,应该有利于调动职工的积极性,使其积极主动地去做,从而保证企事业单位的生存和发展。在企业的各个部门都要建立一种良好的文化氛围,以便于激发职工的潜能、发挥其积极性。(3)加强企业文体的建设。(4)制定公司章程,制定严格的责任追究规范,并严格执行各项制度,确保企业文化的形象。在企业文化建设过程中应明确企业员工所处的职权范畴,提高公司内部的凝聚力。5.1企业文化的概念企业文化是指企业在企业经营过程中具有的所创造出的精神财富和思想观念等一系列相互联系又相抵触的东西,这些东西都直接或间接地影响着企业的整体活动。因此,企业文化包含着企业的所有方面、所需员工所处的角色及企业的整体文化,如图41所示。我们可以把它们归结为两大方面。首先,它是企业整合各方面资源的基础,通过整合各方面资源,形成一种新的企业文化。其次,它是企业进行经营的“手艺”和“心灵的窗口”。企业文化具有以下特征：
(1)企业文化具有鲜明的阶段性。企业所处的环境不同,企业的整体文化就不同。企业所处的环境也不同,这些环境有共同语言和共性。 企业所处的经营环境决定企业的经营状况和人才需求方面,这是企业整体文化的核心。它既反映在产品质量和劳务数量两个维度上,又反映在人才素质和企业经营管理的全局领域里；既表现在生产能力、技术装备以及市场竞争力上,又体现在管理方式、组织机构等方面。(2)企业文化具有综合性。它是企业在长期经营过程中形成的各种规章制度,其本身就是企业文化在其中起的核心作用,而企业文化的核心则是“企业文化”所形成的企业文化体
(3)企业文化是企业在经营活动中形成的具有较为固定的价值观念的人物形象的总称。
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