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免费非论文文章的查重率软件！ 大家好，我是一个在职小白。今日头条已经给大家分享过很多关于写毕业论文、毕业答辩以及留学生的经验和心得，希望对同学们有所帮助，希望可以避坑，让你少走弯路。1、自带资源不用愁，这篇文章将会告诉你毕业论文中的各级标题和排版步骤，希望能够帮到您!第一节：概述毕业论文的含义与特点;第二节：研究背景、动机、目的和意义;第三节：全面综合叙述:包括学习文献的内容范围和任务,完成此项工作并进行相应方法的介绍;第四节：结合毕业论文的特点分析总结主要结果或结论,指出其局限性;第五节：对当前问题展开分析,指出存在问题,提出可能解决问题的途径和方向;第六节：结束语最后列出对该项工作发展的展望,为下一步的研究做些铺垫。2、风险评估风险评估是针对组织内部管理中的风险产品或个人而设计的,因此我建议学生首先了解风险评估的流程以确定风险是否会对整体组织产生负面影响,然后根据自身情况选择最佳的方案,再次进行风险评估。风险评估的具体内容如表4-3所示。表4-3风险评估主要内容风险评估的内容和形式
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(一)风险评估的内容风险评估是为了改进组织的管理方式而设立的,主要包括两部分内容：
1.风险评估的原则：
(1)注重管理方面的工作和技术；
(2)注重组织领导能力和团队精神。2.风险评估的时效性：
(1)根据现代信息技术和网络技巧的特点,风险评估的时间段是固定的、连贯的,但不受地区政策的约東;
(2)风险评估要考虑周期性的因素;
(3)注重组织内管理层和员工个体之间的互动;
(4)注重组织内外的朋友之间的交往。(二)风险评价应掌握的基本知识
1.风险评估的基本知识
2.风险评估的分类：
(1)从传统的计划管理到公司内部管理
3.风险评估的主要方式(采取计划、访谈等手段):
(2)从传统制造商到公司外部员工，以计划和预算编制方式来组织内部管理。(3)在企业内部组织内部组织内部成员的选择中,要充分考虑组内外部成员间的相互影响。当企业内部成员遇有任何困难或问题时应及时向上级报告情况,并予以协调解决
(4)组织上下班之间各自为政、干扰和控制的活动中,对于一些小型企业来说,由于工作环境等方面的差异而给企业带来了不同程度的困难,这就要求企业必须根据自身的发展规划、资源条件以及产品特性(生产设备、服务等经济要素)的实际状况、市场需求和价格水平来进行组合选择。因此组织上的优势在于它可以减少各种浪费与损失。(5)在经营管理制度安排和运行管理上,要注意对企业内部组织的优化组织的建立和使用。当企业经营管理上存在一定的弊端时,应采取灵活多样的策略对其进行补救,尽力缩短成本和增加利润等手段。在经营计划上也应该考虑适应企业的需要和技术改造,使企业能够尽快地满足企业需要。10.
2.2经营者选拔经销商在进行某项经营活动时,应该充分考虑到目标消费者的兴趣、需求等因素,并根据企业的具体情况、竞争环境、经营方式、人员素质等来选择,从而确立适合我国目前的经营管理制度。经销商的选择必须遵循经营者所需的原则。因此只有选聘经销商的人才,才能保证经销商的合法权益。(1)经销商要对目标的经营范围作全面、系统地考察,包括：是否经营销售目标、经营范围；经营目标的具体指示,如果经营目标不符合要求则不要报请；是否经营销售单位的经常变更,如果经过了较大幅度的改制又不能满足经销商对经营目标的需求,则应采取通盘考虑。 经销商对目标顾客的选择主要涉及对自己经营的目的、经验及经营方式等因素。如果经营者选择目标顾客的选址较窄时,往往会在经过一个或两三次的选择中选出自己所喜欢的目标顾客。
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